和许多服装品牌一样，越位少年装采用了加盟为主的市场拓展战略，通过增加销售终端的方式逐步形成自己的营销网络。经过四五年时间的发展，越位少年装在各省市各地的加盟店数量已经突破了300家，市场拓展取得不俗的成绩。

  在招商的具体操作上，“尽量为客户多考虑”是越位少年装长期坚持的原则。由于加盟商客户多是没有固定工作的家庭主妇，在经营上，他们普遍面临着资金投入不够、缺乏从业经验等问题，如何让客户在短时间内形成基本的品牌运作意识，如何让客户一开业就获得经营信心，是市场拓展面临的主要问题。  

  为了解决这一难题，越位少年装通过降低准入门槛、增加支持等方式为客户切身实地的考虑，并不断为客户提供好的培训服务。为了减轻客户的经营压力，越位少年装没有规定批进货量，而是根据店面大小等实际情况由客户确定订货量。客户缺乏经验，就让它先“试”着做，“批进货整手退换”使客户可以放开手脚去大胆去经营，风险则先由公司先承担。为了帮助客户提高销售业绩，越位少年装在新店开业前夕会派专职的市场督导人员上门进行指导服务，除此之外，公司总部还制定了系统、详细的专职培训资料，客户通过自学就可成为行家里手。

品牌优势：

中国是个服装生产大国，也是个服装消费大国，国内外三分之一的服装产自中国，国内外五分之一的服装消费市场在中国。根据各地人口普查的统计数据显示，我国少年儿童的人口比例占各地人口的四分之一，随着国内第三次生育高峰期的正临，国内少年装、童装市场广阔天地，大有作为。

在国内服装少售市场，各品牌不论在风格、价位、形象、档次上都有较准确的定位，消费者要找某档次某类型的产品，基本上很容易也很熟悉的可以找到。也正因为品牌的这些准确定位使得品牌产品的款式受风格的局限而较为单一，服装的多元特性受到局限。
今天的国内市场，服装品牌少售市场日臻成熟，消费者对服装品牌知识的了解增多，不再盲目的追逐品牌、，消费日渐理智，服装少售市场进入了重款式、重质量、重价格、重特色的很理性时期……

正如服装颜色的流行是有周期性的一样，服装的风格也有着强烈的流行周期性，97年以前，服装市场是个供不应求的时代，也是一个混乱的市场年代，那个时候的服装市场可以用杂乱无章来形容，但总体而言商务休闲在这一阶段大行其道。97年到2002年，是休闲装的时代，林林总总的休闲装品牌基本上都是在这一个时期得以长足发展和达到顶峰，当前服装少售市场的比较的休闲装品牌无一例外不是在这个时期迅速发展起来的。2002年至2006年流行“哈韩哈日”的风格，时尚、另类的服装元素充斥市场，使这一类的品牌得以迅速发展，并达到新的高点，形成一个万紫千红的特色市场，包括童装在内的这一风格的品牌都得到空前的发展，另一方面，休闲装在这一个时期开始趋于稳定或滑坡状态，在终端市场的体现开始痿缩。2007年开始，随着“奥运”在我国举行的春风，时尚休闲、运动休闲的时代开始来临……

正是顺应服装市场这样的历史潮流，以时尚休闲、运动休闲为主要元素的“offside 越位 ” 少年装全面推向了各地市场……

“offside 越位”少年装的品牌优势：

1、应时入市，定位准确，操作，发展前景广阔；

2、准入门槛低，性价比高，质优价廉，市场广阔，具有广大的消费群体和市场空间；

3、款式精美，品质优良，信誉支持，强大的生产管理能力支持品牌的性价比优势，快捷有效的应变速度；

4、产品研发设计能力强，由公司董事担任产品总监，支持品牌风格的连贯和持久，具有长远的品牌发展潜力；

5、品牌操盘人具有十五年以上的同行业职业经理人经验，具深厚的“知本”优势，可以支持品牌的良性和理性发展；

6、公司各职能部门同事都具有足够的资历，具备良好的技术水平和职业操守，能保护市场运作的规范有效；

7、敬业的营运和推广支持，有利于终端少售市场的建设和良性发展，企业的立世之本“以市场所需”为原则；

8、品牌名“越位”为足球高频率使用名词，具有意义、度高、推广快捷、接受度广泛和品味很前的优势.
 

基本单店投资额1-20万